Izabel Coutu

En tant que consultante en gestion du changement je peux vous aider à atteindre vos objectifs par divers moyens. Pour en savoir plus sur la façon dont je peux vous accompagner, n’hésitez pas à m’écrire ou à me téléphoner.  Il me fera plaisir d’explorer avec vous, ce qui vous convient.

Pour une vision claire et partagée

Vous voulez donner une direction claire à votre organisation, votre équipe, votre vie ? Je vous accompagne dans des exercices de réflexion stratégiques qui misent sur vos forces, vos aspirations et qui tiennent compte du contexte dans lequel vous évoluez.

Pour des équipes performantes…

J’accompagne les équipes de travail à adopter des pratiques collectives qui encouragent leur innovation, leur productivité et un climat de travail sain.

Une de mes grandes forces est de créer des espaces non menaçants où les gens ont l’occasion,  pour un temps déterminé, de prendre un recul par rapport à leur quotidien et d’apprendre ensemble à devenir l’équipe dont ils rêvent.

Les processus que je propose suscitent l’engagement et encouragent la contribution de chacun, menant à la création de solutions efficaces, innovatrices, humaines.

Dans mon parcours professionnel, je me suis intéressée aux facteurs qui contribuent au succès des équipes de travail productives.  J’ai découvert que la motivation des gens à s’engager avec cœur dépend de l’équilibre entre certaines variables.

Mes interventions visent à soutenir l’équipe pour qu’elle trouve les stratégies qui lui permettent d’optimiser l’équilibre entre la productivité et le bien-être au travail.

Experte des réunions….

Vos réunions sont elles efficaces, stimulantes et le lieu de décision favorisant l’engagement et l’action ?

Si vous avez envie d’augmenter l’efficacité de celles-ci, je peux vous aider à développer vos habiletés.

Mon expertise en fonctionnement des groupes, alliée à mes attributs de généraliste créative deviennent une valeur ajoutée pour les équipes multidisciplinaires qui doivent collaborer sur des projets particuliers.

Concrètement, je facilite la tâche du groupe auquel je me joins en:

• En clarifiant, dès le départ, les intentions et les résultats qu’ils cherchent à obtenir.
• Les aidant à transformer les défis en opportunités et à explorer de nouvelles possibilités.
• Les aidant à développer une vue d’ensemble de la situation.
• Faisant des liens entre les expériences, les concepts, les besoins des gens, les ressources disponibles et les opportunités.  Ceci permet  au groupe de générer de nouvelles idées.
• Le réseautage c’est ma force, j’aime partager mes ressources et mettre en lien des gens qui ont des intérêts communs ou complémentaires.
• Pleine d’empathie, j’essaie de comprendre avant d’interpréter et j’aide les équipes à investir leur énergie sur ce qui les rallie plutôt que de s’arrêter à ce qui les divise.

Pour favoriser l’apprentissage en milieu de travail

Les groupes de co-développement sont une formule de développement excellente et peu coûteuse pour favoriser l”entraide entre pairs que ce soit au sein même d’une organisation ou entre gens provenant de diverses organisations ayant des défis similaires à rencontrer.  A tour de rôle, les membres du groupe apprennent à préparer une étude de cas à partir de leur réalité professionnelle.  De plus, les compétences de coaching sont développées chez tous les membres du groupe.  Mon rôle est d’être gardienne du processus et de créer un espace sécuritaire qui favorise le dialogue et un climat propice au développement des capacités d’apprentissage chez l’adulte.  De plus, ce processus permet aux gens de sortir de l’isolement et de se rendre compte que ce qu’ils vivent ressemble souvent à ce qui est vécu par les autres.

Planification stratégique participative

Pour ce faire, j’utilise les concepts de la conférence exploratoire (Search conférence) basés sur la théorie des systèmes ouverts.  L’idée de base est de réunir les bonnes personnes autour d’une question d’importance.  Le processus utilisé permet d’en arriver à un plan stratégique collefit qui tient compte autant de la nature actuelle de l’environnement que de celle de l’organisation.  Mon rôle est de gérer le processus, tandis que les participants sont responsables du contenu, car en bout de ligne ce sont eux les experts de leur système et ce sont eux qui seront responsable de mettre en oeuvre le plan d’action choisi.

Coaching individuel et de groupe

Mes nombreuses années d’expérience en accompagnement individuel et collectif, alliées à une formation rigoureuse en coaching et en gestion du changement, font de moi une personne solide pour vous accompagner sur le chemin qui mène à l’accomplissement de vos buts.

Mon intention est de vous aider à faire de ces passages des moments plus agréables.  En étant le témoin de votre cheminement, je vous invite à porter un regard neuf sur l’expérience que vous êtes en train de vivre et à découvrir et utiliser les ressources disponibles pour devenir les maître d’œuvre de votre situation.

Mon mode d’accompagnement offre un lieu privilégié pour comprendre, prendre conscience et se donner les conditions gagnantes pour faire des choix éclairés et passer à l’action. Seul on peut y arriver mais le voyage est souvent plus riche lorsqu’on a quelqu’un avec qui le partager.

Pour en savoir plus…